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日本最强制造业 富士山脚下的黄色巨人发那科
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，旅客鱼贯上车，仔细视察可以发明，其中险些半数来自欧美、中国等外洋游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色机械人王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是记者的梦想，纵然日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的果真数据有限，更难以直接与经营层对话。
谜样的公司 员工名片没有电子信箱
究竟有多神秘？发那科让人印象最深刻的是，纵然是公关部分，名片上，也没有电子邮件地点；虽然觉得不便当，但马上能够理解，公司为�；ぜ际跛龅闹种峙�，可说是到了滴水不漏的水平。
一直到近几年，会长稻叶善治开始泛起在果真场合，才让外界得透过一点一滴的少少数时机，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的盘算机数值控制器（CNC）在全球市占率抵达5成；工业用机械人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智能型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无欠债经营，手头现金凌驾6000亿日圆（凭据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）别的，营业利益率多次凌驾40%。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来基础是打遍天下无敌手，但企业经营原来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的体现，遇上了逆风。
2019年度，发那科集团净利预计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；并且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全工业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，要害就在美中贸易战！凭据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年立异高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
不可没有它 一旦停工，全球制造业都受影响
进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机械人如何制造机械人，见证这全球机械人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。
「我们一点不神秘�。〔恢栏魅宋裁凑庋�。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。大都日本媒体都同意，发那科的改变，要害是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到开办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，结业于东京大学工学部的他，开发出数值控制和伺打扮置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值数据来操作。1972年从富士通公司将NC部分独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数字控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司建立之初，就明确地以自动化为生长目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机械人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车建立合资公司，1986年与美国奇异建立合资公司，透过汽车等颐魅者，在外洋打响知名度。
稻叶清右卫门领导公司以强大的研发力着称，1979年度简单公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额生长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改收罗团领导的体制，分成现有的3大事业部分。其时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科酿成大组织后，部分间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变革的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部卖力，快速决策。
这3个事业部辨别是：第1、工厂自动化（FA）部分，主要产品包括CNC（盘算机数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机械人部分，包括焊接机械人、协作机械人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部分，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部分占营业额的比重约26%。
营运遇逆风 贸易战攻击，营业利益率跌破两成
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部分；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治培植副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却绝不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所结业的山口精通机械人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次泛起非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来体现值得期待。
甚至，发那科更主动突破已往给人关闭的印象，现在也开始和其他公司携手相助，接纳开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智能边沿连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过传感器，可以立即掌握工厂内机械人或工具机的事情状况，在爆发故障前就预先知道；最特别的是，纵然厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的效果有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关颐魅者容易设计应用程序，也才华提高使用者的便当性，这样的战略简直奏效，如今同伴企业已凌驾500家。
一手推动发那科革新的稻叶善治，外界想象应该是霸气十足，但记者问到美中贸易战导致发那科赢利减少时，在集会室接受专访的稻叶善治，语气平和而老实、不疾不徐地回覆，「公司对短期业绩的波动不以为意，也历来不宣布中期或恒久计划，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或迫切感。
稻叶善治之前就果真体现，纵然现在接单和营业额状况严峻，发那科仍连续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为久远的未来做计划。
首度非家族掌权 山口贤治今年4月接任执行长
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的乐成要害。稻叶善治受访时不绝强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机械人领域中，只做「工业用机械人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的焦点─控制。
发那科维持开办人对研发的坚持：「技术有历史，可是技术人员没有已往，只有创立」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且本钱比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不吝投注本钱。2017年度研发用度是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年凌驾7%。
为永续涤讪 每年连续千亿日圆的设备投资
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机械�。】墒侨绻突Ｍ镁苫�，纵然是30、40年的老机械，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修效劳，得知客户有需求时会快速赶到，并且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本海内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以实时交换意见，并且这些机械的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，制止技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机械人等硬件愈来愈难以差别化，加上AI、IoT等技术快速生长的情况下，发那科如何维持霸主的职位，值得拭目以待。
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